WordPress

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация - картинка 1
Сегодня постараемся раскрыть тему: "Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация". Если возникнут вопросы, то обращайтесь к дежурному консультанту.

В Совфеде предложили меры по диверсификации ОПК

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация - картинка 2

Комитет по безопасности и обороне Совета Федерации предложил правительству создать публично-правовую компанию, которая займется реализацией программы диверсификации оборонно-промышленного комплекса (ОПК), заявила в понедельник член комитета, сенатор от Крыма Ольга Ковитиди на совещании по правовым и технологическим аспектам диверсификации ОПК, которое проходит на судостроительном заводе «Залив» в Керчи.

«По нашему мнению, необходимо создать публично-правовую компанию, которая будет заниматься реализацией этой программы диверсификации оборонно-промышленного комплекса», — сказала Ковитиди.

Комитет также предлагает разработать саму госпрограмму, отметила она. «Такой программы сегодня не существует. Причем эта программа должна быть синхронизирована по своим целям, задачам и ресурсному обеспечению с проектом государственной программы по вооружению на период 2024-2030 года. Чтобы у нас было ресурсное подтверждением под все задачи, о которых мы сейчас говорим», — сказала Ковитиди.

Сенатор отметила, что разработчики обсудят программу с представителями отрасли ОПК. «Чтобы понимать, какая будет программа, нам необходимо понимать, какое будет проектное задание, что будет в этой программе, нам надо будет ее чем-то «начинить». А «начинить» нужно будет тем, что вы сами должны будете давать. Я уверена, программа будет жизнеспособна, если в ней будет то, что интересно отрасли», — добавила Ковитиди.

Сенатор также рассказала на совещании о предложениях по снижению долговой и налоговой нагрузки на предприятия оборонки. «Комитет по безопасности и обороне полагает, что на предприятия ОПК необходимо распространить льготы по оплате налога на добавленную стоимость с готовой продукции. Особое направление — это медицина, судостроительная отрасль и авиационная», — сказала Ковитиди.

По словам сенатора, комитет также предлагает подготовить изменения в законодательство в части установления раздельного учета затрат, включая накладные расходы, которые относятся к продукции военного и гражданского назначения. «Предусмотреть дополнительное финансирование научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ по созданию высокотехнологичной продукции гражданского, а также двойного назначения», — добавила Ковитиди.

http://dfnc.ru/c106-technika/v-sovfede-predlozhili-mery-po-diversifikatsii-opk/

Оборонная промышленность требует налоговых льгот

Предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) могут получить особые налоговые льготы – нулевой порог при вхождении в налоговые режимы территорий опережающего развития (ТОР) и особых экономических зон (ОЭЗ), сказал первый зампред комитета Госдумы по экономической политике Владимир Гутенев

В феврале президент Владимир Путин поручил диверсифицировать ОПК и довести к 2030 г. долю гражданской продукции до 50%, напомнил Гутенев «Ведомостям», и в Госдуме появилась рабочая группа – она провела опрос ОПК о законодательных изменениях и пришла к предложению о нулевом пороге. «Налог для ОПК снизится, продукция станет более конкурентоспособной», – объяснил Гутенев.

Участникам ТОР и ОЭЗ предоставляются налоговые и другие преференции. Порог инвестиций для вхождения в ТОР разный – от 0,5 млн до 20 млн руб. Счетная палата в октябре 2017 г. пришла к выводу, что бюджетные деньги в таких территориях простаивают, строительство инфраструктуры отстает от плана, четких критериев работы ТОР нет.

В Минэкономразвития не ответили на запрос. С Минфином инициативу никто не обсуждал, говорит человек, близкий к министерству: «Количество льготных налоговых режимов превышает разумные пределы, их эффективность пока никто не доказал».

Подобные льготы снижают издержки, высвобождают финансовые ресурсы, повышают конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках, поддерживает инициативу представитель «Ростеха».

Всем налогоплательщикам интересны льготы, считает руководитель дальневосточной практики KPMG Ольга Сурикова, а ОПК особые режимы могут позволить развивать отдельные территории и моногорода, привлечь на такую территорию основных поставщиков и субподрядчиков в качестве резидентов, чтобы снизить их налоговую нагрузку, улучшить экономику проектов и сократить сроки.

Создание ТОР и ОЭЗ – трудоемкий и длительный для региона процесс, отмечает партнер Dentons Василий Марков: «Не факт, что регионы пойдут на это ради предприятий ОПК». Если речь о госпредприятиях ОПК, непонятно, зачем перекладывать средства из одного кармана в другой, продолжает он. Кроме того, в налоговом законодательстве последовательно и в течение многих лет отменялись льготы для государственных учреждений, естественных монополий. Предложение льгот для ОПК не очень вписывается в эту логику.

Режим для ОПК должен быть модифицирован: государству следует предложить критерии отбора и преференции для частных компаний, чтобы стать частью ТОР и заключать госконтракты с ОПК, считает Сурикова. Это может занять некоторое время и вызвать ожесточенные споры ведомств.

Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайте

Наши проекты

Контакты

Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту

Ведомости в Facebook

Ведомости в Twitter

Ведомости в Telegram

Ведомости в Instagram

Ведомости в Flipboard

Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576.

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2020

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2020

Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576.

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

http://www.vedomosti.ru/economics/articles/2018/04/06/756006-oboronnaya-promishlennost-lgot

В Совфеде предложили создать публично-правовую компанию для программы диверсификации ОПК

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация - картинка 4

Cенатор от Крыма Ольга Ковитиди / Фото: zampolit.com

[2]

Комитет по безопасности и обороне Совета Федерации предложил правительству создать публично-правовую компанию, которая займется реализацией программы диверсификации оборонно-промышленного комплекса (ОПК), заявила в понедельник член комитета, сенатор от Крыма Ольга Ковитиди на совещании по правовым и технологическим аспектам диверсификации ОПК, которое проходит на судостроительном заводе «Залив» в Керчи.

«По нашему мнению, необходимо создать публично-правовую компанию, которая будет заниматься реализацией этой программы диверсификации оборонно-промышленного комплекса», — сказала О. Ковитиди.

Комитет также предлагает разработать саму госпрограмму, отметила она. «Такой программы сегодня не существует. Причем эта программа должна быть синхронизирована по своим целям, задачам и ресурсному обеспечению с проектом государственной программы по вооружению на период 2024-2030 года. Чтобы у нас было ресурсное подтверждением под все задачи, о которых мы сейчас говорим», — сказала О. Ковитиди.

Сенатор отметила, что разработчики обсудят программу с представителями отрасли ОПК. «Чтобы понимать, какая будет программа, нам необходимо понимать, какое будет проектное задание, что будет в этой программе, нам надо будет ее чем-то «начинить». А «начинить» нужно будет тем, что вы сами должны будете давать. Я уверена, программа будет жизнеспособна, если в ней будет то, что интересно отрасли», — добавила О. Ковитиди.

Сенатор также рассказала на совещании о предложениях по снижению долговой и налоговой нагрузки на предприятия оборонки. «Комитет по безопасности и обороне полагает, что на предприятия ОПК необходимо распространить льготы по оплате налога на добавленную стоимость с готовой продукции. Особое направление — это медицина, судостроительная отрасль и авиационная», — сказала О. Ковитиди.

По словам сенатора, комитет также предлагает подготовить изменения в законодательство в части установления раздельного учета затрат, включая накладные расходы, которые относятся к продукции военного и гражданского назначения. «Предусмотреть дополнительное финансирование научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ по созданию высокотехнологичной продукции гражданского, а также двойного назначения», — добавила О. Ковитиди.

http://www.arms-expo.ru/news/diversifikatsiya-predpriyatiy-opk/v-sovfede-predlozhili-sozdat-publichno-pravovuyu-kompaniyu-dlya-programmy-diversifikatsii-opk/

Диверсификация оборонных предприятий потребует изменений в налоговом и тарифном законодательстве — первый зампред фракции «Единой России»

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация - картинка 5

Москва. 15 марта. ИНТЕРФАКС-АВН — Для диверсификации оборонной промышленности в РФ необходимо менять налоговое законодательство, нормы, регулирующие формирование тарифов и условия кредитования, заявил первый замглавы фракции «Единой России» в Госдуме Виктор Пинский во Владивостоке на встрече с руководителями приморских предприятий ОПК.

«Процесс формулирования консолидированного мнения оборонщиков о диверсификации еще идет. Но все убеждены, что нужны комплексные изменения законодательства: в налоговой сфере, кредитовании, по-другому должны формироваться тарифы», — приводит в четверг слова В.Пинского пресс-служба фракции.

Депутат отметил, что «убийственным» для отрасли участники встречи назвали 275-й федеральный закон («О государственном оборонном заказе»), так как заключение договоров, согласно его требованиям, растягивается на полгода, а на само выполнение заказа предприятию остается три месяца».

«Серьезные нарекания к 223-му («О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц») и 44-му («О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд») законам», — сказал парламентарий.

По его словам, «все сошлись на мысли, что гражданская часть производства оборонщиков должна быть наукоемкой и рассчитанной на экспорт».

«Попытки производить гражданскую продукцию на дальневосточный рынок потерпели неудачу из-за низкой емкости рынка, а потребности европейской части России полностью закрывают предприятия, расположенные там же», — добавил В.Пинский.

Он полагает, что «в случае с Дальним Востоком для диверсификации крайне важно удешевление электроэнергии».

«Участники встречи также убеждены, что льготы резидентов Свободного порта и ТОРов должны автоматически распространяться на уже существующие на этих территориях оборонные производства. Иначе конкурировать с китайскими производителями на международном рынке не получится», — сказал В.Пинский.

В свою очередь один из участников дискуссии, управляющий директор ПАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс», председатель Приморского регионального отделения «Союза машиностроителей России» Юрий Денисенко высказал мнение, что законодатель должен поставить предприятия ОПК в равные условия с другими игроками отечественного рынка.

«Оборонно-промышленные предприятия края должны и способны выпускать не банальные ведра, сковородки и тазы, как это было в 90-х, а беспилотники, робототехнику и другую высокотехнологичную, наукоемкую продукцию. Для этого у оборонщиков есть и современные технологии, и интеллектуальный ресурс, и кадровые возможности. Проблема — сложно конкурировать с гражданскими предприятиями: тарифы и другие накладные расходы делают высокой себестоимость нашей продукции», — сказал Ю.Денисенко.

Участники встречи также пожаловались на «зашкаливающее число проверок». Так, отмечалось, что «только в ПАО «ААК «Прогресс» в 2017-м году состоялось 100 таких проверок, предприятие предоставило надзорным органам 12000 страниц отчетных документов».

Предложения приморских оборонщиков вместе с предложениями их коллег со всей страны станут основой для разработки изменений в федеральное законодательство, которые подготовит межфракционная рабочая группа Госдумы по диверсификации ОПК. Решение о ее создании Совет Думы принял 25 января 2018 года.

Координирует эту работу первый заместитель председателя Государственной Думы Александр Жуков.

Стратегическую задачу повысить долю гражданской продукции на предприятиях ОПК поставил президент России Владимир Путин.

http://vpk.name/news/209247_diversifikaciya_oboronnyh_predpriyatii_potrebuet_izmenenii_v_nalogovom_i_tarifnom_zakonodatelstve-pervyi_zampred_frakcii_edinoi_rossii.html

Как проходит диверсификация ОПК в России

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация - картинка 7

МОСКВА, 8 ноября. /Корр. ТАСС Юлия Темерева/. Диверсификация производства оборонно-промышленного комплекса для многих военных предприятий России стала единственной возможностью для выживания в условиях неминуемого сокращения объемов гособоронзаказа, однако внедряемые государством меры не всегда мотивируют предприятия на конверсию, в том числе из-за отсутствия у менеджмента «продуктового» мышления и навыков по выводу изделий на рынок, рассказали ТАСС участники отрасли.

В декабре исполнится год, как президент России Владимир Путин поставил задачу довести к 2020 году долю гражданской продукции не менее чем до 17%, к 2025 — до 30% от общего объема производства российского ОПК, к 2030 году — до 50%. Сейчас этот показатель уже составляет 17%, сообщил ТАСС министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров. Своей главной задачей Минпромторг РФ сейчас видит адаптацию организаций ОПК к рыночным условиям при реализации продукции гражданского назначения.

Ситуация для оборонных предприятий усложняется еще и потому, что Россия к 2020 году в основном завершит переоснащение армии и флота, что приведет к сокращению гособоронзаказа. Государство на сегодняшний день создало полный инструментарий поддержки проектов по диверсификации, уверены эксперты, однако они сомневаются, что предприятия этого сектора смогут эффективно и быстро этими возможностями воспользоваться.

«Сейчас в основной пул Минпромторга входят уже более 170 проектов по диверсификации ОПК, запланированных к реализации в ближайшие четыре-пять лет. Только от Ростеха, Росатома и Роскосмоса мы получили более 110 конкретных проектных предложений, связанных с выпуском гражданской продукции», — сказал министр.

Госкорпорация «Ростех», в чей периметр входит внушительная часть предприятий российской оборонки, ставит амбициозные планы и намерена достигнуть целевого ориентира в 50% на пять лет раньше — к 2025 году.

Что производить и как продавать?

Особенностью российского оборонного комплекса является то, что большинство предприятий изначально создавались исключительно под военные задачи. Проведение технологических маневров по переводу мощностей на гражданские рельсы, тем не менее, идет планово: где-то со скрипом, а где-то почти космическим масштабом, как, например, в концерне «Калашников», где разрабатываются летающие машины, антидроны, беспилотники, катера и тяжелые мотоциклы, холдинге «Швабе», где производится оптика и медицинская техника, пользующаяся спросом и в России, и за рубежом.

[1]

Тем не менее, согласно исследованию Агентства по технологическому развитию, многие руководители организаций ОПК характеризуют свои настроения как «мы не знаем, что производить», «у нас нет маркетологов», «у нас нет технологий для производства гражданской продукции», «у нас режимное производство, и инсталлировать на нем новое оборудование для «гражданки» мы не сможем», «у нас нет производственного персонала», «у нас нет денег на модернизацию» и т.д.

Эти проблемы выглядят почти нерешаемыми, так как предприятия, занимающиеся тяжелым закрытым военным производством, никогда не задумывались о «гражданке». «Военные структуры сталкиваются с двумя главными сложностями диверсификации — отсутствием продуктового мышления и перевернутой пирамидой издержек. Для военных главным в производстве являются тактико-технические характеристики продукта, а сроки изготовления и цена уходят на второй план. На гражданском рынке важны цена и сроки вывода продукта на рынок, а тактико-технические характеристики задаются в зависимости от этих параметров. Предприятия, которые десятилетиями жили по одному принципу, при переходе неизбежно сталкиваются с затруднениями», — сказал ТАСС директор по особым поручениям Ростеха Василий Бровко.

Адаптация к рынку

В помощь оборонщикам, не имеющим опыта работы по гражданским направлениям, создана организация НПО «Конверсия» (совместная структура Ростеха и Внешэкономбанка). Она специализируется на выявлении потребностей рынка, поиске направлений и возможностей для продвижения и реализации продукции предприятий ОПК. «Мы проводили закрытое исследование среди генеральных директоров оборонных предприятий и обнаружили, что они не знают, что и для кого производить, с кем конкурировать. Наша задача — создать маркетинговый центр, занимающийся анализом продуктов. Для начала — тех продуктов, которые уже производятся оборонными предприятиями, на следующем этапе — тех, которые могли бы производиться. Также этот маркетинговый центр должен отвечать за конкурентный анализ: с кем конкурировать, куда и на каком рынке продавать», — пояснил ТАСС Бровко.

Еще одним существенным подспорьем для оборонки в этом году стала новая спецпрограмма Фонда развития промышленности с одноименным названием — «Конверсия». «Ее участники получают допуск к дешевым и длинным деньгам. Основные параметры программы — льготные займы от 200 до 750 млн руб. на срок до пяти лет с процентной ставкой 1% в первые три года займа и 5% — на оставшийся период. Целевой объем продаж новой продукции — не менее 50% от суммы займа в год, начиная со второго года серийного производства. Участвовать в программе могут только предприятия, входящие в реестр организаций ОПК», — отметил Мантуров.

Приоритет проектам по наращиванию гражданской продукции отдается также при отборе технологических направлений в рамках программы по субсидированию НИОКР. «Кроме того, действует совместная программа Минпромторга и Минобрнауки по созданию и развитию инжиниринговых центров при вузах, одно из основных направлений которой — развитие диверсификации. Бюджет программы на 2017 год — 700 млн руб.», — добавил министр.

В 2013-2016 годах было создано 49 таких инжиниринговых центров, на осень 2017 года запланировано проведение шестой очереди конкурсного отбора проектов. По словам Мантурова, основной акцент при отборе проектов будет сделан на тех направлениях, которые способствуют диверсификации продукции предприятий ОПК.

Главной точкой сбора гражданских проектов оборонных предприятий сегодня можно назвать платформу «ГИС промышленность». «На ее базе формируются интерактивные каталоги высокотехнологичной продукции, выпускаемой предприятиями ОПК. Уже сегодня они включают в себя 4,3 тыс. позиций номенклатуры, из которых более 2,2 тыс. позиций — это высокотехнологичная продукция гражданского и двойного назначения нашей оборонки», — добавил Мантуров.

«Калашников» как пример успешной диверсификации

Многие предприятия ОПК смогли самостоятельно настроить свое производство на «мирный» лад. Так, например, концерн «Калашников» не нуждается в услугах «НПО Конверсия», считает Василий Бровко. «Концерн и дальше будет разрабатывать инновационные продукты: электрические мотоциклы, гражданские катера, беспилотники, антидроны и так далее. Но, к сожалению, большинство предприятий такой энергией, компетенциями, деньгами не обладают», — отметил топ-менеджер Ростеха.

Соотношение военной и гражданской продукции сегодня в «Калашникове» составляет 80/20, однако предприятие рассчитывает в ближайшие пять лет увеличить долю «гражданки» до 50% и довести показатель EBITDA до отметки в 7 млрд руб., сообщил ТАСС гендиректор концерна Алексей Криворучко.

Концерн разрабатывает и производит разные виды гражданского оружия, биатлонные винтовки, катера, лодки, беспилотники, созданы концепты тяжелого мотоцикла и летающей машины. Большая часть из них обладает экспортным потенциалом, но сегодня наиболее ценится охотничье оружие, производимое на мощностях «Калашникова». «Наиболее популярные продукты для экспорта — карабины «Сайга» и «Тигр». Они поставляются в страны СНГ, Пакистан, Индонезию. Особо следует отметить ружье Сайга-12 исп.030. Оно поставлялось Национальному управлению по борьбе с незаконным оборотом наркотиков Индонезии. Выделю и винтовки БИ-7-4, которые поставлялись в Белорусскую школу биатлона», — сказал Криворучко.

Концерн выпускает порядка 500-600 биатлонных винтовок в год, основные поставки осуществляются в российские спортивные школы, хотя по качеству и надежности, утверждают в концерне, они ничем не уступают немецким винтовкам Anschutz — популярным среди ведущих биатлонистов мира. «Наши винтовки дешевле и ни в чем не уступают немецким аналогам по критериям качества, надежности и долговечности. Большое количество биатлонных винтовок IZHMASH находится в спортивных школах по всей стране, и они регулярно используются при подготовке к соревнованиям без всяких проблем. Да, им нужен сервис и уход, но ресурс винтовок очень высок. Конечно, нам сложнее, из-за нормативно- правовых актов, ограничивающих свободу спортивного оружия. К тому же, географическая удаленность Ижевска от Европы не позволяет представителям других стран оперативно решить вопрос с сервисным обслуживанием наших винтовок», — отметил Криворучко.

Прославленный биатлонист, а ныне руководитель спортивных проектов концерна, Иван Черезов подтверждает — ижевская винтовка обладает высоким потенциалом, в том числе экспортным, но это направление, помимо всего прочего, ограничивают санкции. «Есть случаи, когда звонят из других стран и интересуются нашими винтовками, спрашивают, можно ли приобрести. К сожалению, санкции не позволяют им это сделать. Был случай, когда даже из Германии звонили с этим вопросом, говорили, что детям нравятся винтовки, они удобные, уход и ремонт минимальный, в отличие от Anschutz. В этом плане наша винтовка надежнее. Средняя цена БИ-7-4 порядка 70 тыс. руб. в зависимости от конфигурации, а Anschutz стоит порядка €3,5 тыс. минимум. В цене у немцев мы выигрываем», — поделился с ТАСС спортсмен.

В сборной России по биатлону соотношение примерно 30/70 — наши винтовки и Anschutz, отметил Черезов, говоря о перспективах оснащения команды винтовками концерна. «Лидеры сборной, например, Антон Шипулин, Алексей Волков, выступают с винтовками Anschutz и просить их перейти на ижевские винтовки не совсем корректно, потому что стрельба такое дело — все на тонких ощущениях. У спортсменов годами формируются «отношения» с винтовкой. Скоро Олимпийские игры, и просить спортсмена поменять свой инвентарь. там лыжи не каждый меняет, не говоря уже о винтовках», — сказал он.

Черезов считает, что основные перспективы в этом направлении у «Калашникова» связаны с молодыми спортсменами, которым нужно уделять большое внимание, предоставлять им лучшее оружие и максимальный сервис.

Работа на перспективу

Минпромторг выделяет несколько первоочередных приоритетных отраслей в рамках диверсификации на ближайшие два-три года, прежде всего это нефтегазовое, энергетическое, транспортное и станкоинструментальное машиностроение, гражданское стрелковое оружие, радиоэлектроника, медицинское оборудование и ряд других направлений. «Так, в радиоэлектронике мы прогнозируем увеличение производства продукции гражданского назначения в 3,7 раза уже к 2020 году», — отмечают в министерстве.

http://tass.ru/ekonomika/4710238

Forbes Council

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация - картинка 9

Текущая макроэкономическая и пандемическая ситуация в очередной раз показала зависимость отечественной экономики от цен на нефть и подтвердила необходимость ее диверсификации. Капитализм XX века держался на энергоресурсах, недвижимости, транспорте, но сейчас они тянут показатели ВВП вниз. А сектор новых технологий и бизнес-моделей XXI века, включающий онлайн-коммуникации, экономику «по требованию» и т.д., позволяет хоть как-то снивелировать общее падение.

Традиционно опорой нашего государства, помимо нефтегазового, был оборонный сектор. Это и большие объемы выручки, в т.ч. экспортной, и занятость населения, и источник технологий с потенциалом на «гражданке». По очевидным причинам оборонный сектор не прозрачен, хотя военные бюджеты исчисляются триллионами. И нуждается в серьезных изменениях. В основном речь идет о диверсификации ОПК и повышении его гибкости. А инновации и цифровизация здесь – хорошее подспорье.

Задача диверсификации оборонного комплекса была поставлена президентом еще в 2016 году. Согласно «Стратегии диверсификации 2030», к 2025 году на гражданскую высокотехнологичную продукцию должно приходиться 30% выручки оборонных предприятий, к 2030 году – 50%. В первую очередь это касается ГК «Ростех», частично – ГК «Росатом». Амбиции очень серьезны.

Запрос государства на диверсификацию связан с тем, что объем потребления оборонной продукции достаточно волатилен и зависит от геополитической ситуации, в лучшем случае — от потребности в модернизации и укомплектованности. Когда госзаказа нет, предприятия не загружены и требуют значительных дотаций. Государству же нужно избавиться от финансового бремени. Статистика по объемам гособоронзаказа в России не является публичной, но можно посмотреть пример распределения аналогичных расходов в США.

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация - картинка 10

Перейти заявленный порог диверсификации в 30%, тем более в 50% можно только с помощью агрессивных мер. И здесь имеет смысл рассмотреть опыт зарубежных оборонных предприятий, выпускающих конкурентоспособную продукцию и привлекательных для внешних инвесторов.

Одним из крупнейших игроков отрасли в США является компания Lockheed Martin Corp. Бизнес LokheedMartin завязан на оборонные циклы, но это частная компания. У продуктов и услуг корпорации есть военное, гражданское и коммерческое применение, и она обслуживает как внутренних, так и внешних клиентов. SWOT-анализ деятельности Lockheed Martin относит к ее сильным сторонам диверсифицированное производство и деловые операции. Диверсифицированное производство корпорации включает четыре основных сектора: 1) аэронавтика, 2) космические системы, 3) технологические системы и 4) электронные системы.

[3]

Lockheed Martin является собственником 50 совместных предприятий на равных долях с Boeing Company, которые входят в Объединенный альянс космических запусков (United Launch Alliance). 84% доходов Lockheed Martin обеспечиваются заказами различных департаментов и организаций американского правительства, среди которых наиболее крупными являются Министерство обороны (64% доходов) и NASA (20% доходов).

Thales – французская компания с капитализацией в десятки миллиардов долларов. Занимает 3-е место в мире по производству бортовых радиолокационных станций и систем радиоэлектронной борьбы и 11-е — по заключенным военным контрактам. Производит значительную часть компонентов бортового радиоэлектронного оборудования. Доля военной продукции – 2/3.

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация - картинка 11

Показателен средний объем сделки, например, в ИТ-секторе — это $250M на сделку. Готовы ли наши ОПК-холдинги тратить такие бюджеты на один проект, есть ли для этого источники, внутренние процедуры, политическая воля?

И Lockheed Martin, и Thales активно используют для своей диверсификации инвестиционные инструменты, вкладывают во внешние стартапы или покупают их. Это серьезное отличие от российского оборонного комплекса, который делает все внутри себя, мало потребляя внешние разработки. В работе со специальными продуктами, где важна конфиденциальность, это может быть оправданно. Но при производстве гражданской продукции, особенно если ранее такого опыта не было, вряд ли. Гражданский сектор – это другие ценности как с точки зрения качества продукта, так и опыта его использования, каналов продаж и маркетинга.

Отечественному ОПК будет очень сложно диверсифицироваться, если он попытается делать продукцию гражданского назначения на базе собственных НИОКР, а не посредством поглощения внешних технологий и продуктов с последующим использованием своих производственных мощностей и каналов продаж для масштабирования бизнеса. Инструментарий для этого — венчурные проекты, сделки слияний и поглощений (M&A), совместные предприятия.

Так делают все гиганты — Lockheed Martin, Thales, Northrop Grumman и пр. Последние 10 лет они показывают очень высокую инвестиционную активность. Lockheed Martin осуществляет венчурные инвестиции через свой фонд (объем $200 млн), также является инвестором в 9 внешних фондах, которыми компания сама не управляет. Выстроена система поглощения компетенций от очень ранних идей до покупки больших бизнесов с целью масштабирования. За последние 7-8 лет корпорация заключила более 15 M&A сделок. Фактически у Lockheed Martin имеется свой портфель инструментария для работы с внешними инновациями.

Налоговые льготы предприятиям опк диверсификация - картинка 12

Ростех, например, внешних сделок практически не совершает: ни M&A, ни венчурных (как минимум, доступных в публичной плоскости).

Американские оборонные компании системно придерживаются политики диверсификации еще и потому, что это частные компании. Основным заказчиком оборонной продукции является государство, но акционеры – рыночные инвесторы. У нас же государство является и акционером, и потребителем. Сейчас появились идеи повысить независимость корпораций от государства за счет приватизации, вывода на биржи или продажи частным инвесторам. Так, в 2019 году у Ростеха за 14 млрд руб. было выкуплено 75% минус одна акция компании «Технодинамика», производящей авиаоборудование. «Транскомплектхолдинг» купил 26% минус одна акция концерна «Калашников» за 1,5 млрд руб, потом была доконсолидация пакета. Сейчас компания активно занимается диверсификацией своей выручки – это производство автоматов, дронов, IT-решений, комплексных систем безопасности. Переориентация на дроны произошла с помощью сделки M&A – покупки внешней компании ZALA, которая и стала центром компетенций. Приватизация оборонных активов – хороший шаг на пути к их диверсификации, которую будет стимулировать уже не государство, а частные акционеры. Хотя все приватизировать нельзя — на рынке не так много частных денег, готовых к вложениям в оборонный сектор, да и государство вряд ли готово целиком его передать во внешние руки.


Для российской оборонной промышленности возможна гибридная модель диверсификации, которая сохраняла бы высокий уровень контроля за сектором у государства (исторически свойственный России) и использовала западные модели потребления внешних идей. А там быстрый выход на рынки новой продукции преимущественно обеспечивают сделки M&A, покупки готовых бизнесов, которые потом можно масштабировать, чтобы достигнуть эффекта синергии с основным производством.

Конечно, есть еще много вызовов – выстраивание финансовых инструментов, поиск источников капитала (как акционерного, так и долгового), налаживание внутренних процедур проведения сделок и инструментов интеграции приобретенных бизнесов в основные цепочки производства и продаж. Поставленные государством задачи и сроки требуют активной работы уже сегодня. Будем надеяться, сектору ОПК удастся достигнуть поставленных КПЭ.

Этот материал опубликован на блог-платформе Forbes. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

http://blogs.forbes.ru/2020/04/15/diversifikacija-opk-vyzovy-sektora-i-mezhdunarodnyj-opyt/

Литература

  1. Сю, Эжен Жертва судебной ошибки / Эжен Сю. — М.: Новелла, 2016. — 416 c.
  2. Подведомственность и подсудность дел судам и арбитражным судам. Судебная практика. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2017. — 144 c.
  3. Все о пожарной безопасности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. — М.: Альфа-пресс, 2013. — 480 c.
  4. Инструкции о подоходном налоге с физических лиц и дорожные фонды в 1993 году. — М.: СПб: Метроном, 1993. — 110 c.
  5. Правоведение. — М.: Знание, 1999. — 304 c.

Добавить комментарий

Мы в соцсетях

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях